金诚信矿业携手京东政企业务 以数智化采购驱动“业采融合”发展新范式

在国家大力推进新型工业化、培育新质生产力的战略指引下，能源行业的数智化转型正加速推进。今年政府工作报告明确提出“推动科技创新和产业创新融合发展”，矿产行业作为现代工业的基石，历经机械化、自动化的迭代升级后，正在迈向以数字化、智能化重塑产业生态的新阶段。

金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信矿业”）是一家以矿山建设、采矿运营管理、矿山技术研发为主业的高新型矿业管理公司。在矿产行业数智化转型的浪潮中，金诚信矿业携手京东政企业务，围绕采购、办公、生产等众多经营管理场景全面开展数智化转型实践，通过数智化技术推动管理流程标准化、规范化，为矿山运营效率与风险控制能力注入新活力。

数智化采购驱动运营管理流程重构 业采融合突破发展瓶颈

在金诚信的数字化转型蓝图中，曾经最为传统的采购部门，如今正在经历数智化转型，进行着一场巨大的变革。“采购作为企业运营的关键环节，不仅影响成本控制，还直接关系到生产效率和合规管理。”金诚信矿业相关负责人表示，传统的采购模式主要依靠人工操作和纸质流程，存在效率低下、手续繁琐、透明度不足等问题，已经难以适应企业快速发展的需要。

面对快速扩大的业务规模、分布全国的矿山项目与日益复杂的供应链需求，金诚信矿业于2024年开始与京东政企业务展开在数智化采购领域的战略合作。“通过产品品类、法务风险、采购价格、物流配送、付款条件等方面的综合比较，我们与京东政企业务开始合作，并引入京东慧采平台，开启了采购流程的数智化重塑。”

具体来看，通过接入京东慧采平台，金诚信矿业建立了集团统一的数智化采购入口，从商用设备、办公用品采购等通用场景，到工业品采购等生产经营场景，均可通过统一的入口完成匹配、下单、审批、执行、交付、结算的一站式线上采购和数字化管理，将以往的分散采购集中化、复杂流程集成化，大幅度提高了采购效率。同时，京东慧采还将人工智能、云计算、大数据等新技术不断融入采购管理中，在采购计划、商品供应、履约售后等环节，为企业客户提供智能化采购分析指导。而京东透明、可追溯的数字化平台，能够实现采购全流程的可视化、可追溯，提高整个采购管理的合规性与透明度。

值得一提的是，京东慧采还有助于打破企业内部不同业务部门之间的信息壁垒、数据孤岛，通过整合信息流、商流、物流和资金流，推动采购与业务深度融合并形成更多的价值创造。比如，过去采购与仓储系统未打通，订单入库需人工反复核对，在京东慧采重塑的数智化采购中，数字化模块实现数据自动流转、仓储实时完成核验入库，业务效率全面提升，真正从“人找数据”迈向“数据赋能”。

从高效履约到人才管理 全链路赋能矿产行业转型升级

由于金诚信矿业的矿山项目大多地处偏远，后勤物资采购和履约交付都面临着不小的挑战。“我们的云南普朗、四川白玉项目部都地处高原，以往采购都需要开车7到8个小时，到县城进行采购，县城的货源供给从质量、数量、价格上都不能够保证。”依托京东的供应链网络和物流基础设施，不仅能够将覆盖全国的海量供应商资源与企业采购需求进行高效匹配，京东政企业务提供的定制化履约方案，也能够满足企业在个性化交付、配送时效等方面的需求。

“与京东合作后，基本上所有的物资在3天内都能配送到我们项目部，最大程度上满足了项目部后勤物资的采购和供给保障，同时减少了我们人员和车辆的使用，在综合成本方面也有所降低。”与此同时，京东的智能供应链履约决策体系能够通过系统算法综合考虑成本、库存、服务指标、配送时效等决策因素，通过最优价值的履约方式为企业客户完成服务。

在推进企业数智化转型过程中，金诚信始终坚持“人才强企”战略，“我们不仅注重专业技能的培养，也始终关注员工的日常福利。”未来企业的竞争，既是技术力与市场力的竞争，也是员工关怀与组织文化的竞争，京东政企业务从企业管理和员工体验两个层面出发，打造了员工福利数智化解决方案——京东锦礼。接入京东锦礼平台后，企业能够将福利预算以积分的形式打入员工个人账户，依托京东海量优质商品池，由员工自由选择商品、指定配送地址。对于采购人员而言，不仅省去传统线下福利采购的繁琐环节，还能够通过后台提供的数据管理工具，对福利方案进行合理规划。

在京东政企业务与金诚信矿业的合作实践中，通过数智化技术与企业经营场景的深度融合，实现了企业的降本增效和业务快速增长。未来，双方将推动合作领域向供应链全链路和企业经营更多场景不断拓展，京东政企业务也将进一步发挥产业互联网平台价值和数智供应链技术能力优势，用一站式、多场景、定制化的数智化采购解决方案和专业可信赖的服务，助力金诚信以及更多企业客户实现降本增效和可持续成长，为行业转型升级贡献更多力量。